广东雄塑科技实业（江西）有限公司通过产业工人队伍建设改革，进一步激发员工积极性，为企业发展注入新的活力。这是江西雄塑不定期组织的班组长系统培训。“产改”工作最关键的就是围绕产业工人队伍思想政治引领、建功立业、素质提升、地位提高和队伍壮大等方面进行探索，搭建赛马之场，拼出成就感。江西雄塑工会主席张小红说：“我们每一年都会举办劳动技能大赛，大赛项目是很全的，层层设奖，员工的参与性、积极性非常高。通过这样的一些活动的开展，我认为我们的员工赛出了水平，也赛出了友谊，同时也赛出了生产力。”近两年来，雄塑科技先后投入50多万元，用于场所修缮、添置设备、购置图书等，同时通过专家讲学、“学习强国”学习和员工自学，引领员工听党话、感党恩、跟党走。此外，雄塑科技还推出一系列关爱之举，激发员工活力，温暖员工家庭。江西雄塑工会主席张小红说：“我们江西雄塑一直都是用心去关爱、关心我们的员工，不仅出台了婚、丧、病、育这个员工的慰问制度，还举办了很多的文体活动，还经常会组织各级员工出去旅游。通过这样的一些活动，员工凝聚力得到加强，真的是找到了一个家的感觉。”“产改”给企业和员工带来看得见摸得着的变化。据了解，雄塑科技员工流失率从2016年的百分之四十多下降至2022年的百分之十几；技术型工人比例也由“产改”前的5%上升到45%，员工素质结构明显改变；从2012年建厂以来，公司有50余人通过晋升通道实现提拔、加薪，去年，员工平均获得工资以外的福利性收入9000余元。并有5名员工荣获宜春经开区“经开工匠”称号。江西雄塑仓储部经理尹健说：“我在雄塑工作有13年了，我深刻地体会到我们公司在员工岗位技能培训方面非常重视，定期开展岗位技能职业竞赛，通过颁发奖状、发放奖金的形式，来激发我们员工的学习动力；第二个就是我们公司管理团队普遍是从公司内部进行考核选拔提拔上来，我们员工工作有动力，公司发展也有希望。”
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